“求木之长者，必固其底子；欲流之远者，必浚其根源。”唐代名臣魏徵的治国才智，恰是今世企业训练战略的最佳注解。在VUCA年代，安排的生命力不再取决于资本积累或技术壁垒，而在于能否构建持续进化的学习生态系统。

  以电视剧《特赦1959》中王耀武的心智形式包围为隐喻，王耀武中将司令，济南战争被俘“打进济南城，活捉王耀武”，积德行善林中在党的关心下活跃改造，也被周总理称为“罕见的明白人”，映射到企业，学习开展的含义便是如此，绩效提高意味这行为改动，行为改动的实质是心智形式改动，因而，咱们终究要完成的是心智的改动。

  将“学习开展”定位为企业战略转型的核动力。经过树立“战略-人才-文明”三位一体的赋能系统，完成从“经历驱动”到“学习驱动”的突变。

  要害打破：树立“战略需求漏斗”机制，每季度将企业TOP3战略目标转化为详细的训练战争。

  立异实践：在“护航方案”中引进红蓝军事沙盘推演，模仿职业危机处理，提高高管决议计划。

  仅有耐久的竞赛优势，是比对手学习得更快的才能。”彼得·圣吉的告诫，正在咱们身上得到验证。

  当新员工在实训室探究数字化工厂，当老师傅在直播间教授三十年经历，当高管团队在战略沙盘上推演未来——这便是安排生命力最美的姿态。

  2025年，让咱们持续以学习为舟，以立异为桨，在激荡的年代浪潮中，书写归于奋斗者的新篇章！