‌：首要进行商场调查与研讨，包含企业剖析、产品剖析、职业剖析、商场剖析、消费集体剖析和竞赛剖析。经过PEST模型、SWOT模型等东西来剖析商场环境和竞赛态势，确认品牌的商场定位和方针消费集体。

  ‌：构建品牌形象，包含VI视觉辨认、BI行为辨认和MI心智辨认。根据品牌架构体系，挑选单一品牌开展战略、多品牌开展战略或子母品牌开展战略，以构成共同的品牌标识和商场形象。

  ‌：拟定信息战略、前言战略和活动战略。信息战略包含中心理念、价值建议和标语标语；前言战略触及广告传达、新媒体传达、公关传达和促销传达；活动战略则包含新产品上市、淡旺季推行和地区性出售活动。

  ‌：剖析品牌情况、竞赛态势和消费需求，确认品牌在商场中的方位和存在的问题。拟定品牌称号、标识和结构，清晰品牌定位和消费的人心中的方位。

  ‌：拟定品牌手册，树立一致的品牌形象辨认体系，并经过产品、广告和出售等环节施行品牌战略，一起对品牌施行作用进行盯梢评测。

  ‌：根据商场战略和品牌战略，挑选正真合适的前言和活动进行推行，保证品牌信息可以有用传达给方针消费集体。

  经过以上思路和计划，公司可以体系地推动品牌运营，提高品牌形象和商场竞赛力。