2024年以来，淮河能源控股集团在新的国企改革背景下，正全力推进煤炭、煤电、清洁能源三大产业链的重点项目建设。这一行动被认为是实现高水平发展的重要抓手，同时也是统筹质的有效提升和量的合理增长之关键举措。在这一年的投资中，淮河能源控股集团完成约238亿元的资本投入，同比增长了22.6%，这不仅体现了企业的强大实力，也为各大项目的推行奠定了坚实的基础。

  持续推进煤矿项目建设，这是淮河能源控股集团战略的核心组成部分。走进丁集矿二水平井筒套架施工现场，能够正常的看到两台大型起重机正在高效配合，完成复杂的施工任务。在多年的发展中，该集团在淮南地区的煤矿建设中相继启动了多个项目，包括丁集矿二水平的安全改建工程。通过这一些项目的实施，张集矿的首采面已经顺利出煤，待其他四对矿井项目投产后，将在根本上提升该地区的煤炭保供能力。

  据生产技术部资深主管刘飞表示，2024年，该集团在煤矿的安全改建及水平延伸工程已完成进尺15394米。此外，通过10年的努力，淝左堤移交成功获得安徽省水利厅批复，释放压覆优质煤炭资源2.26亿吨，显示出企业在资源整合与效率提升方面的卓越能力。这为淮河能源控股集团进一步布局内蒙古与新疆的优质煤矿项目创造了更多可能。

  在内蒙古，该集团获得的首块煤炭资源项目——苏布尔嘎煤矿，资源量达到16.52亿吨，已经通过了相关审核并获取了采矿许可证。而在新疆，淮河能源控股集团与新疆投资集团的合作也在积极进行，争取色连二矿接续资源项目的开发，显示出企业在全国范围内布局的战略远见。

  随着煤电联营模式的深入推进，淮河能源控股集团不仅在资源开发上独树一帜，更在电力生产方面持续发力。最近，华东电力设计院的专家团队对集团的洛河电厂四期2x1000兆瓦煤电项目进行了初审。洛河电厂四期项目充分的利用了当地的行业优势，将煤电联营的淮南模式效应扩大，为电网的稳定提供了支持。早在2005年，淮河能源控股集团就首创了“大比例交叉持股”的煤电联营模式，推动了“皖电东送”的进程，近几年来更是迎来了本土电力“二次创业”的高潮。

  到目前为止，淮河能源控股集团已在安徽省内建设了多个支撑性电源项目，其中，包括洛河电厂的多期项目，在某些特定的程度上已经占据了省内东送机组规模的80%以上，展示了其在电力供应链中的核心地位。同时，潘集电厂二期、谢桥电厂等重点项目的相继开工，标志着企业在推动区域能源结构转型方面的决心。

  然而，在推动传统能源向清洁能源转型过程中，淮河能源控股集团并未止步于煤电项目的建设。他们深知清洁能源发展的必然性，因此积极开展天然气、光伏、煤层气等多元化清洁能源产业体系建设。近年来，集团深入实施新能源发展攻坚行动，推行采煤沉陷区的综合利用项目，携手高校开展研究，以实现环境保护与能源使用的可持续发展。

  在“光储充”一体化项目的发展中，淮河能源控股集团在淮南地区累计完成了250兆瓦的光伏项目，每年提供约3亿千瓦时的绿色电能。同时，依托已有的煤矿资源，该集团还在推进低浓度瓦斯的全资源利用，特别是开发了多个瓦斯发电站，以日均利用40万立方米的瓦斯，实现了资源的高效利用。

  在“气化长江”项目的推动下，淮河能源控股集团为地方经济注入了绿色动能，迅速建设了长江内河的LNG接收站，成为全世界首艘江海联运1.4万立方米LNG加注运输船的交付单位，国产化率高达85%。此外，该集团积极与中海油合作，建设江苏滨海LNG接收站，争取把长三角地区的液化天然气储备基地打造成全国最大。

  总的来看，淮河能源控股集团在多重产业布局的过程中，始终以高水平发展为目标，推进资源整合与结构转型，借助国家政策的支持，成功树立了自身在能源领域内的标杆地位。

  未来，淮河能源控股集团或将继续深化改革，更看重政策，技术与市场的结合，面对全球能源结构转型的大势，其如何在清洁能源与传统能源的平衡中取得更好的发展，将是值得所有人关注的重要话题。对其他企业而言，淮河能源的成功案例也为他们提供了宝贵的经验和思路，推动整个行业的可持续发展与创新探索。返回搜狐，查看更加多