：村庄CEO需摒弃“个人英雄主义”，以团体利益为导向。例如，云南彝良“云中苗寨”CEO柏令，以“乡民共富”为方针，经过安排文旅活动带动村团体年增收150万元，并推进乡民参加分红。

  ：将本乡文明转化为开展动力。浙江余杭永安村CEO刘松，发掘南宋《耕织图》文明，打造“稻香小镇”IP，经过稻田艺术节、非遗竹编体会等活动，使游客量年均增加40%。

  痛点：盲目仿照导致基建糟蹋与工业脱节，如某村仿建网红民宿却因缺少客源搁置。

  ：防止“复制粘贴”，需深度发掘在地资源。例如，宁波奉化栖霞坑村CEO陈琳琳，依托古村落的唐诗文明打造“沉溺式解谜游”，带动农家乐收入从3万元增至30万元。

  ：重庆酉阳何家岩村CEO团队，整合高山梯田资源，推出“稻田盲盒+自助碾米”体会，构成“栽培-加工-消费”链条，带动村团体收入两年增加500万元。

  ：云南罗平云上花海CEO林，吸纳返乡青年组成团队，开发“非遗工坊+研学”形式，带动304名乡民工作。

  ：浙江奉化建立“村庄CEO联盟”，定时举行“共富围炉会”，鼓舞成员提出对立定见并优化方案，如邬彬旭采用乡民主张增设陶艺工坊，使非遗体会营收翻倍。

  ：广东增城CEO莫丽贤经过“东‘稻’主认种方案”，让乡民参加直播策划，激起其主动性和创造力，复购率达80%。

  定论：村庄CEO需从“管理者”转型为“价值整合者”，以思维破冰引领举动包围，以机制立异激活要素活动，终究完成“村庄资源-市场需求-人才价值”的闭环共生。唯有如此，村庄复兴方能从“方针工程”升华为“可继续生态”。