工程建造项目办理初期，触及工程建造的部分很多，规划、施工、招采、财政等部分采纳的是矩阵式办理形式，各部分更多重视自己的事务，缺少对其他部分协同作业的概念和动力，没有有关方针和准则指引。这导致需求跨部分协作完结的事项很难顺利交流。

  工程建造项目办理开展期，为了打破部分间壁垒，发挥各部分主观能动效果，部分建筑规划企业完结了两个改动，一是将部分查核方针列入项目运营方针，各部分之间的利益直接挂钩，促进各部分自动合作作业，极大的提升了办理功率；二是启用运营会议系统，进步项目运营会议办理上的水准。由此，项目建造办理进入方案式运营办理形式，这种办理形式的中心是以运营办理获取现金流和最大化赢利，经过方案办理倒逼项目部和各部分协同完结办理，在矩阵式运营办理的基础上，有用提升了交流协同和作业功率。

  方案式运营办理形式的中心驱动是运营会议系统，定时安排各部分和项目部以标准化会议交流的方式推动决议方案，工程建造项目完成发动的标志是项目运营会。老练的方案式运营办理形式，其运营会议系统包括三大板块：里程碑会议、定时运营会议和专项会议。

  工程建造项目办理老练期，方案式运营作为运营办理的首要手法不再习惯更快开展、方针导向的运营需求。公司的开展需全盘考虑，而不再是一个项目的方案推动。大运营式运营办理形式是在方案式运营办理形式上的晋级，是一个向更老练、更理性出资维度看齐的办理形式。

  大运营式运营办理理论分为广义和狭义，广义的大运营从公司运营视点进行决议方案，侧重比对和剖析运营结果在公司层面的利益最大化，不盲目添加或节省独自项目的本钱；而侠义的大运营倾向于将有限的运营办理资源会集在项目上，寻求“做一成一”的运营形式。

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